Možemo reći da MLJP u suvremenim organizacijama ima dvije uloge, odnosno
ima dva osnovna zadatka.
Prvo, MLJP je podrška ostvarivanju konkurentskih prednosti uz pomoć
ljudi. Zaposleni ne mogu pokazati i razviti svoje snage i biti konkurentska prednost,
odnosno ne mogu pridonijeti razvitku konkurentskih prednosti organizacije,
ako nisu motivirani, odnosno, ako nije osiguran potreban broj i struktura ljudi i
ako poduzeće ne ulaže u razvijanje njihovih znanja, vještina, motivacije i ponašanja.
Stoga je važna lekcija za menadžere to da ljudski potencijali predstavljaju
konkurentsku prednost poduzeća ako se njima mudro upravlja (Cascio, 1998.).
Točnije, ljudski su potencijali konkurentska prednost poduzeća samo kada se njima
mudro upravlja, odnosno kada je u organizaciji menadžment ljudskih potencijala
kvalitetan. Isto tako, vrijednost ljudskih potencijala neke organizacije može rasti,
ostati na istoj razini ili opadati ovisno o načinu na koji se njima upravlja.
Nema komentara:
Objavi komentar