Zapošljavanje ljudskih potencijala i selekcija

Pribavljanje ljudskih potencijala je proces privlačenja kandidata s određenim sposobnostima,vještinama i osobinama potrebnim za obavljanje poslova na slobodna radna mjesta. Pribavljanje uključuje traženje, privlačenje i osiguravanje dovoljno kvalitetnih kandidata među kojima se biraju oni najpogodniji za obavljanje poslova na slobodnim radnim mjestima.Kako bi se odabrao određen broj novih zaposlenika, organizacije moraju osigurati višestrukoviše prijavljenih kandidata. Vrlo je bitno kvalitetno obavljanje pribavljanja jer je ovaj procesusko povezan s ostalim funkcijama ljudskih potencijala, a i sastavni je dio procesa selekcije. Prije početka procesa pribavljanja i selekcije potrebno je definirati i utvrditi opću politiku istrategiju zapošljavanja, tj. opću strategiju pribavljanja koja se temelji na misiji i strategijiorganizacije, a određuje temeljni odnos prema ljudima i njihovim poencijalima. Također,usmjerava cijeli proces pribavljanja i selekcije jer određuje kakve ljude organizacija želi, gdjeće ih tražiti (unutar ili izvan organizacije), hoće li tražiti individualiste ili timske igrače,specijaliste ili generalste i hoće li ljude prilagođavati poslu ili poslove ljudima. Također, bitno je znati broj potrebnih ljudi, vještine i sposobnosti koje se od njih zahtijevaju te kolika jekonkurencija na tržištu rada za takve osobe i što ona radi i nudi kako bi takve osobe privukla.

Selekcija je proces evaluacije kandidata za posao i predviđanja njihove buduće radneuspješnosti na temelju procjene njihove sukladnosti s poslom. To je postupak kojim seodabiru kandidati koji će najbolje udovoljavati unaprijed određenim zahtjevima posla. Cilj procesa selekcije je predvidjeti i maksimizirati buduću radnu uspješnost, kako zaposlenika,tako i cijele organizacije. Upravo zbog toga je selekcija jedno od najvažnijih područjamenadžmenta ljudskih potencijala jer sve kasnije aktivnosti i ukupna uspješnost organizacijeovise o odabranim ljudima za rad. Temelj selekcije ljudskih potencijala su mjerljive psihološke razlika među ljudima koje su bitne u određivanju uspješnosti u poslu, a to su percepcija, interesi, potrebe, motivi, sposobnosti, kompetencije itd.Kreiranje kvalitetnog procesa selekcije u organizaciji je složen zadatak jer proces selekcije povezuje organizacijske ciljeve i strategiju, analizu posla, praćenje i utvrđivanje uspješnosti te pribavljanje i odabir.